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在琶洲阅江中路688号的保利国际广场北塔31层，宽阔的珠江尽在眼前。广州城在脚下。
在整面墙体都是幕墙玻璃的临江办公室里，宋广菊在周五上午9时接受了理财周报独家采访，"这是我第二次接受媒体访问。”这位战略思路极其清晰的董事总经理宋广菊首次面对媒体深入解析"保利体内的双重DNA”。
"保利地产[21.734.77%]为什么能够异军突起？不论什么时候，都以发展为第一要务，能做到这个的企业不多”。不能再使用黑马这个词。2008年以来的保利地产已经聚集了证券市场地产板块的最大人气公司，它还是一家偶像型公司。在上期理财周报《财务机要》大型特刊的研究结果中，保利地产以高分位列"地产上市公司投资价值30榜”第一名。
保利地产的高成长是中国资本市场的一个谜。
奔跑的保利
"万科叫归零，我们叫反思，未来的思路是再造一个保利地产。”宋广菊短发、干练、言语简洁。
这家从军队整体转制的公司行事低调，但它近年来呈现出的奔跑姿态则广受瞩目。
2008年，保利地产以91.24%的主营收增长率领跑房地产行业，其销售规模已经名列全国第三，增长势头明希好于行业平均和竞争对手，与领先者万科的距离在迅速拉近，有业内知名分析人士断言，按照既有的资源和进度，保利在三年来将领跑业内。
"不论什么时候，都要以发展为第一要务，战略思路务必坚定，能做到这个的企业很少。”
保利地产的战略定位是什么？宋广菊用"三个为主，两个结合”来总结。"三个为主分别是以房地产为主业，拓展相关行业；以资产经营为主，获取资本的支持；以普通房地产住宅开发为主，适当介入商用地产。两个结合是资产经营与资本的结合。”
保利近年来清晰的沿着该目标高速滚动。"回首我们改制的时候，自己都不敢相信能有这样的速度，短短几年，净资产从10个亿发展到100多亿，当初我们寻找发起人，其实刚开始不是华美集团，是另一家公司，但是他们没有参与，现在他们都蛮后悔的。”
"确定了就不会去做其他”
"这是战略上的十年规划，确定了，就不随便去做其他。”宋广菊举例说：
"未来我们不做别的，只是拓展相关行业，相关行业是什么呢？从战略的角度来讲，就是成本最低的一个延伸
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