“避重就轻”转型管理者世茂联手喜达屋继续轻资产

近年来很多酒店开发商开始转型做运营商，纷纷打起转型轻资产的旗号，其中不乏向全球十大酒店管理集团看齐的企业。

不久前，世茂集团与喜达屋资本集团达成合作协议，联手成立全新合资酒店公司，将在国内进行酒店开发、品牌运营及资产管理，并宣布在2020年达到100家酒店的规模，根据目前行业的发展情况，如果实现这个目标，这家合资公司至少将进入国内前五。

不过留给世茂集团的时间显然不多了，为了在剩下的三年多内从16家增加到100家，它必须加快速度。

百家酒店扩张轨道

近日，世茂集团宣布已经与喜达屋合作成立合资公司，将为世茂品牌下的minimax品牌管理输出的扩张，提供良好的资金储备，"MiniMax”，从字面上解释，意为用最小的投入、空间来换取最大的回报、使用率。

据介绍，合资公司将在2020年完全100家MiniMax扩张，其中12家自营、88家委托管理。

"目前为止，世茂集团旗下已开业酒店有16家，要想在2020年做到100家，不可能一家一家的去开发或者去谈判，那样太慢了，而与区域酒店开发商合作，则是一条快速通道。”第一太平戴维斯酒店部董事王冰表示。

王冰代表第一太平为世茂集团提供酒店业务发展策略，在过去的很长一段时间内，都保持了和世茂集团酒店业务方面的合作，由于对国内酒店行业现状有着十多年的丰富经验，所以对未来的发展有很清晰的思路。

"通过分析世茂集团酒店业务的现状，未来要实现上述目标，有三大方面的策略要执行，分别是确定城市布局、扩张战略和品牌渗透，因为只有三年多的时间了，不可能一家一家去签约，所以要确定好进驻城市，再和区域酒店开发商合作，接管部分经营有压力的酒店项目，在这基础之上再去一家一家的谈合作。”王冰表述了一个很现实的情况。

"城市布局方面，我们有更独特或者说更实际的分析维度，比如我们会考察某城市内的知乎用户和领英用户数量，星巴克、zara、麦当劳等潮流品牌商的入驻情况。”王冰分析说，因为"MiniMax”品牌是国内中档酒店级别，因此我们分析进驻城市，要挑出可以显示这部分客户群体的特殊维度，才能做有效的分析。

基于和区域发展商的合作以及城市布局的思考，王冰预测，世茂与喜达屋成立的合资公司在业务发展上会更趋于多样化，例如资产证券化等方向。

据了解，根据双方协议约定，世茂集团在合资公司中将获得51%的股权，喜达屋资本将注资并获得新公司49%的股权。

酒店业轻资产的救赎式转型

实际上，目前来说，世茂集团在酒店行业内的规模并不算大，截至2016年底，公司已经开业的酒店有16家，总客房数达到5700间。

世茂集团的酒店业务主要在世茂酒店及度假村旗下，2016年酒店业务的营业收入为14.66亿元，同比增长12.6%，占到上市公司世茂房地产总收入的2.47%。

因此2020年100家酒店的目标，可以说是一个跳跃式的发展目标。

但是在酒店业竞争白热化下，世茂必须要加速，而加速的姿势就是轻资产。

"值得注意的是，在国内酒店业趋于饱和的状态下，拥有酒店重资产较多的公司，开始陆续进行抛售，甚至退出酒店市场。”王冰指出，在这种市场情况下，企业更趋于做资产管理公司，例如万达酒店、绿城酒店业务、保利酒店业务等，以其达到资产利润最大化的目标。

而酒店业普遍"避重就轻”，更有盈利难题的逼迫。

据《全国星级饭店统计公报》显示，从2013起，全国星级酒店虽全年营收维持在两千亿元大关，但净利润持续亏损，这是自2009年全球金融危机影响以来的又一次全行业亏损。

另有数据显示，2013年中国11687家星级酒店净利润亏损了20.88亿元，2014年亏损加剧达59.21亿元，刷新了1999年全国酒店业亏损57亿元的记录，至2015年净利润有所回暖，为亏损14.26亿元，但仍然摆脱不了持续亏损的局面，负担主要表现在三、四星级酒店。

据了解，目前国内酒店集团为了实现轻资产化转型，实现方法可分为推进REITs、输出自有品牌、转向特许加盟、出售酒店资产、转向品牌经营管理等方式。

而世茂作为深耕酒店品牌10余年的企业，也在通过管理品牌的输出实现轻资产转型，2016年世茂酒店及度假村迈出了"轻资产”战略转型的重要步伐：签署两份重要的委托管理输出协议——山东临沂滨河世茂睿选酒店、石家庄奥特莱斯世茂睿选酒店。

随着100家酒店目标的提出，世茂预计未来几年酒店业务的营收增速可达到20%。

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