房地产行业苦练内功和外部突围

次贷危机以来，房地产已经成为每个中国人最关心的话题，从对房价是涨还是跌的争论到各项政策的出台，再到房地产业落选十大振兴计划，每个人都在关注房地产。

经过一轮又一轮的遭遇寒流，大部分业内专家、地产人士都接受了房价下跌、短期内行业整体不景气、洗牌无可避免的行业变局。面对行业剧变，开发商把自救放在了首要位置。一是外部突围，寻求融资；再是苦练内功，强化管理。

1、融资问题

2008年的融资渠道已是瓶颈，银行关紧了信贷阀门；专业人士分析，2009年也不是上市好时期。因此，在向外突围自救卡脖之时，开发商纷纷寻求内部自救。如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力，加强企业内部管理，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题，而加强对项目投资实施全过程有效的成本控制管理成为房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。在经济调整时期，房地产企业要三思而后行，冷静地决策，明确以后的战略方向，提高管理水平。

截至3月10日，沪深两市20多家房地产上市公司公布的2008年年报显示，大部分企业利润缩减，库存不断增加，现金流紧张。

虽然宏观经济背景不好，但仍然有一些企业逆势增长。1月23日，华发股份发布了地产行业的首份年报，显示2008年该公司实现营业收入34.79亿元，同比增长60.66%；净利润6.51亿元，同比增长81.61%。新湖中宝的年报显示，2008年，公司实现营业收入35.05亿元、净利润8.41亿元，分别较去年同期增长16.58%和102.07%。然而更多的房企则是净利润同比出现大幅下降。其中，万科A业绩显示其2008年的净利润同比下跌16.74%；泛海建设同比下降68.02%；广宇发展净利润为负3906.14万元，同比下降178.55%。2008年，由于地产行业进入调整期，因此各家房地产企业的销售成绩都不是很理想。万科A2008年累计销售面积557.0万平方米，销售金额478.7亿元，同比分别减少9.2%和8.6%。虽仍然是行业销售冠军，但与年初制定的销售目标相比，仅实现了68%。金地集团2008年实现销售面积109.94万平方米，较上年仅增长1.65%，销售金额114.03亿元，仅实现年初销售目标的63%。所以在

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