创业者应该怎样给自己提问

首先，一位创业者的个人目标和他的企业的目标之间有着难解难分的联系，因此在确定企业目标之前，创业者必需对自己的个人目标一清二楚。假如创业者停下脚步想一想，大多数都能够确定一些非常详细的目标。例如，他们可能是为了有机会试验一种新的技术，为了追求自己喜欢的糊口方式，或者为了建立一家可持续发展的企业。当创业者明确他们的个人创业目标后，他们还必需回答这样几个小题目：我需要建立什么样的企业?这样的企业要承担什么风险、做出什么牺牲?我能接受那样的风险和牺牲吗?

其次，创业者必需制订准确的战略。良多人创业的目的是为了捉住某个短期内的机会，没有考虑长远的企业战略。对于一家新创公司来说，制订一套完善的战略比解决聘用题目、设计控制系统、确立上下级从属关系或者确定创始人的角色等事项更为重要。要确保企业战略的准确性，创业者应该按期让他们的战略接受如下题目的检测：公司的战略明确吗?这项战略能带来可观的利润和企业的成长吗?这项战略能持久吗?我的发展目标是太守旧仍是太弘远?

最后，是否有能力实施制订好的战略也许是创业者最难回答的题目。良多新创企业之所以夭折，就是由于创业者不能有效地实施他们自己制订的战略。因此，即使创业者有了一个完善的战略，也不能保证企业一定能取得成功。假如他们不在人才招募、融资、组织基础举措措施方面进行投资，以及培养与战略匹配的组织文化等方面下功夫，创业者仍是无法取得成功。要准确评价自己实施战略的能力，创业者必需从资源、组织的能力以及个人角色这三个方面进行评估：我有所需的资源与关系吗?组织有多强盛?我能胜任我的角色吗?

假如发现自己不能胜任角色，创业者就必需考虑个人在企业中的角色转换。当然，假如想创办小型企业，切身承担所有重要任务的创业者无须转变角色。例如，在个体服务公司，合伙创始人常常是从创业直到退休，一直在和客户打交道。然而，当一家新创企业成长为能独立生存的实体时，就要求创业者扮演新的角色。一位专家建议，创业者角色的转变应经历4个步骤：从切身干活起步，到教会别人如何干，再到划定想要取得的成果，终极是全方位的统筹铺排。

创业者还应该居安思危，要有一种强烈的危机感。因此，作为一个合格的创业者，他们必需常常"充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去?我怎样才能到达那里?

创业者给自己的挫折，应该是由浅入深的，从最简朴的题目开始，待对创业有了更深入的熟悉之后再进入更有难度的题目，这样循序渐进的培养自己，创业者的预备工作才能布满调理，并且比较顺利，最重要的，创业者不会丢掉一些重要的题目。

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