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创业过程中需要思考的问题

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一、生存


1、你到底要从事哪个行业?


2、你这个行业的性质是什么,公道的位置要在什么地方设点?


3、你从事的行业的市场调查:要调查几个方面,多少的时间和本钱去调查以及如何着手?


4、你目前现有的资金是多少,需要投入多少,利润是多少?


二、打地基


1、员工招聘:需要哪个层次的员工,预备给员工的工资的范围?


2、激励机制有哪些?


3、内部岗位是否需要细分?


4、顾客的联系有谁负责,自己仍是员工?


三、发展


1、目前的公司激励机制应该如何?


2、员工是否需要变动?如何对待老员工?


3、公司的治理机制以哪种形式存在更为有效?


4、如何更为有效的控制公司的高层?内部的矛盾如何解决?


四、壮大


1、危机治理系统是否健全?是否为每一个可预见的和不可预见的危机做好处理预备?


2、此时的公司面对的最大题目是什么?公司的发展瓶颈是否已经泛起?是什么原因以及解决方案的过程将是如何?


3、如何制定公道的规章轨制防止官僚化,如何人尽其才?


4、公司的战略将通过何种程序制定?


5、各个部分、上下级等沟通途径是什么?如何更为公道有效?


五、巨无霸


1、如何让每个人保持居安思危,防止麻木?


2、目前公司对未来的战略定义将是以什么程序进行?


3、公司如何有效控制庞大的组织?凭什么机制?


创业的每个阶段,创业者都要面临不同的题目,但是,这些题目也是要分清主次的,捉住某个阶段的主要矛盾,带着最重要的题目去步履,这样整个创业过程天然都可以切中要害。

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